Idag har jag visat Gällöberget för staben. Roligt att de som administrerat beslut i fullmäktige och projektredovisningar till EU mm ville se det i verkligheten. Annars samlar jag ihop material till den workshop vi skall ha på måndag med landslagstränare, universitetsfolk tekniska experter och myndighetspersoner från miljö/hälsa /bygg. Syftet med måndagen är att ta fram alla dimensionerande faktorer som behövs (antal duschar och toaletter, lutningar och radier etc) för att vi skall kunna göra ett förfrågningsunderlag som byggfirmorna kan lämna anbud på. Först när anbuden kommer vet vi vad det kostar och kan skarpt börja med finansieringen från såväl frivilliga bidrag som större investerare. Fortfarande är intresset jättestort och faktum kvarstår att vill man bli bäst i världen på att åka skidor finns det ingen region i världen som är bättre att bo på.
På det temat släpps idag FOKUS ranking. Kriterierna är väl värda att läsa oavsett var Bräcke hamnar i år! Man saknar den vetenskapliga grunden som visar att dessa kriterier är de riktiga . Man skulle lika gärna ha kriterier som brott/1000 innevånare eller upplevd trygghet, men det har man inte....
Läs gärna om rankingen på nedanstående länk...
//Bengt
https://majedtycker.wordpress.com/2015/05/26/repost-fokus-tramsmatning-bast-att-bo/
28 maj 2015
26 maj 2015
Branden vid Octowood
Ofta vid svåra påfrestningar behöver inte den kommunala verksamheten göra någonting alls.
Ofta tror man därför att ingenting gjorts...
Ofta kan man förledas att tro att kommunen inte hade koll...
Ofta har den kommunala verksamheten förberett sig mer än man tror..
Långt efter stormen Ivar fick jag veta att man trodde att den kommunala organisationen var ovetande om hur det såg ut i byarna-när vi i själva verket hade ganska bra uppfattning om hur läget var. jag tänkte därför publicera min "loggbok" över hur pingstdagen förlöpte...
//Bengt
Ofta tror man därför att ingenting gjorts...
Ofta kan man förledas att tro att kommunen inte hade koll...
Ofta har den kommunala verksamheten förberett sig mer än man tror..
Långt efter stormen Ivar fick jag veta att man trodde att den kommunala organisationen var ovetande om hur det såg ut i byarna-när vi i själva verket hade ganska bra uppfattning om hur läget var. jag tänkte därför publicera min "loggbok" över hur pingstdagen förlöpte...
10: 44 Första information kommer till kommunchefen om att
det brinner på stolpfabriken i Kälarne
10:46 Diskussion med kommunstyrelsens ordförande
11:10 Informerar C Tillväxtavdelningen vars medarbetare har
informationsfrågorna
11:15 Diskussion om läget med Kommunstyreslens ordförande
11:22 Lägesrapport från Kälarne
11:24 Diskussion med C Tillväxtavdelningen om vindriktningar
informationsbehov, evakueringsbehov
11:30 Räddningstjänsten ringer och informerar om branden och
det VMA(Viktigt Meddelande till Allmänheten) som gått ut samt att de kontaktat
kommunens Bygg och Miljöavdelning. För närvarande ingen bedömd risk för
evakuering. Räddningstjänsten säger att de ringer om läget förändras till det
sämre.
11:32 Uppdaterar C tillväxtavdelningen
11:37 Diskussion med Kommunens säkerhetssamordnare-Just nu
räddningsinsats inget vi kan göra på plats utom följa väder, vind och
utbredning
11:42 SMS från C Bygg och Miljöavdelningen angående att hon
blivit kontaktad av räddningstjänsten ur ett miljöperspektiv för
räddningsinsatsen. Följs upp av ett telefonsamtal där vi diskuterar utbredning
och vindriktning
11:48 Lägesrapport från Kälarne
11:52 C Tillväxtavdelningen meddelar informatör, avvakta.
12:04 Diskussion med C. teknik och infrastrukturavdelningen
om eventuella behov som kan uppstå vid en evakuering
12:14 Ny avstämning med kommunens säkerhetssamordnare
12:20 Försöker nå C vård och omsorgsavdelningen
12:25 Skickar kort SMS till C vård och omsorgsavdelningen
12:28 Telefonsamtal från C Sociala avdelningen med fråga om
behovet av samla kommunens krisledningsgrupp. Beslutar att avvakta
händelseutvecklingen.
13:03 Diskuterar med C Vård och omsorgsavdelningen om det
finns brukare i vindriktningen som inte vid förvärrat läge med farlig
rökutveckling kan ta sig därifrån själva
13:56 Lägesrapport från Kälarne
14:21 Lägesrapport från Kälarne
15:00 Lägesrapport från Kälarne
15:06 Återkoppling från C vård och omsorgsavdelningen vinden
ligger åt ”rätt håll” ingen fara
17:53 Lägesrapport från Kälarne
17:56 Avstämning av dagen med kommunstyrelsens ordförande
18:07 SMS till Företagsledningen för Octowood beklagar
katastrofen aviserar besök måndag morgon
18:07 Ställer in och ombokar möten och flyttar i kalender
för att möjliggöra besök i Kälarne på måndag morgon
18:16 C Tillväxtavd stämmer av med Kommunstyrelsens ordförande
inför måndagen.
20:22 Diskussion med C. Sociala avdelningen angående måndagen
20:28 Lägesrapport från Kälarne
22:11 SMS från Företagsledningen bekräftar besöket på måndag
morgon.
Måndag 08:10 Besök Octowood Kälarne tillsammans med
Kommunstyrelsens ordförande.
12 maj 2015
Ekonomiska val
Ekonomi igen. Man måste förstå att regelverket inte gynnar
små kommuner med gles struktur. Det är inget försvarstal och det är inte någon
offermentalitet utan en verklighetsbeskrivning. Man måste också förstå att lagen
föreskriver att en kommun inte får planera verksamhet för mer än de beräknade
intäkterna under budgetåret. Dessutom skall man hushålla med pengarna så att
varje generation kan bära sina egna kostnader. Givet detta är det vår uppgift
som tjänstemän att peka på de verksamhetsområden vi bedömer går att göra
rationellare eller de verksamhetsområden som går att avveckla.
Det är sedan
politik att välja hur samhällets resurser skall fördelas. Vill man behålla en
dyr struktur måste något annat väljas bort i stället. Det handlar inte om
verksamheterna är bra eller dåliga utan vad som är möjligt att göra med de
resurser som finns. Man måste också ha ett koncernperspektiv så att inte
beslutet som gynnar en verksamhet blir mångdubbelt dyrare i en annan.
Det är ingen avundsvärd situation och jag har all respekt
för de svåra beslut som måste fattas.
Givetvis görs samtidigt allt för att öka ”intäktssidan”. Igår
diskussion med Region J/H om ”sporten” Regional tillväxt en liga där Jämtland
Härjedalen tävlar med övriga Sverige om människor och företagsetableringar….
Sedan en träff med föreningar i Gällö. De ideella krafterna mäts alltför sällan
i rankingar och listor. De gör ett otroligt arbete!
Idag revidering av underlag för att lämna förslag på möjliga
besparingar effektiviseringar samt överläggningar med facken inför nästa
kommunstyrelsesammanträde.
//Bengt
05 maj 2015
Uppdatering....
....för lite tid att uppdatera bloggen...ber om ursäkt för detta men tiden att skriva och reflektera är på kvällar och då pockar barn, läxläsning mm på uppmärksamheten också...
Den senaste tiden har förutom det "eviga" fakturor, personalärenden, svara på frågor via telefon, mail och brev ägnats åt några saker.
Främst denna tid på året ekonomi....Vi är nu mitt i arbetet med att ta fram ekonomiska ramar för verksamheterna 2016. Trots att 2015 efter april ser bra ut kommer det att krävas omfattande verksamhetsförändringar för att få en budget i balans för 2016. Hur kommer det sig kan man undra...dels kommer det en sista återbetalning av försäkringspremier från AFA och dels blir det ett överskott av försäljningen av fjärrvärmen. Det är intäkter av engångskaraktärer men även verksamheterna ser ut att gå ok. Försämrad skatteunderlagsprognos och prognosticerat befolkningstapp är de stora utmaningarna för 2016. Eftersom det är ett glapp mellan förväntade intäkter och förväntade kostnader 2016 gäller det trots att det ser ok ut nu att inte dra på sig något som leder till en ökad kostnad eller et än större glapp. Tvärtom kan vi göra en förändring tidigare än årsskiftet 15/16 skall vi göra den. Jag tycker ledaren i expressen fångat förutsättningarna ganska väl http://www.expressen.se/ledare/anna-dahlberg/kommunen-har-blivit-politikens-krockkudde/
Med detta som grund gäller det också att vara effektiv i det vi gör. Min uppfattning är att rätt antal medarbetare på rätt plats med rätt kompetens ger en effektiv organisation som spar pengar...
-För många medarbetare blir dyrt men för få medarbetare som inte hinner göra rätt blir också dyrt.
-På rätt plats innebär en betydligt lägre sjukfrånvaro än idag orsak och verkan till sjuktalen kan vara många men jag hoppas att sjuk och frisk och den omvända sjukvårdsupplysningen skall påverka korta sjukfall
- Rätt kompetens handlar kompetensförsörjning och både om att uppfattas som en attraktiv arbetsgivare så att vi kan behålla medarbetare men även att utveckla medarbetare mot nya förändrade krav eller rekrytera rätt kompetenser i framtiden. Här pågår ett omfattande analysarbete där vi nu samlar in ett brett underlag från såväl de fackliga organisationerna som alla chefer.
Vad gäller världens längsta inomhusanläggning för längdskidåkning i naturberg går projektet vidare. Det tar längre tid än jag hoppats men sett i ett större perspektiv är vi ändå raska. Botkyrka kommun/Stockholm skicenter började 2008 tror jag och de är inte i mål ännu. Vi har nu börjat mejsla fram underlag för ett förfrågningsunderlag. När sedan byggfirmorna räknat ser vi vart vi är. Det som sagts är att alla skall ha möjlighet att bidra till att det blir verklighet.
//Bengt
Den senaste tiden har förutom det "eviga" fakturor, personalärenden, svara på frågor via telefon, mail och brev ägnats åt några saker.
Främst denna tid på året ekonomi....Vi är nu mitt i arbetet med att ta fram ekonomiska ramar för verksamheterna 2016. Trots att 2015 efter april ser bra ut kommer det att krävas omfattande verksamhetsförändringar för att få en budget i balans för 2016. Hur kommer det sig kan man undra...dels kommer det en sista återbetalning av försäkringspremier från AFA och dels blir det ett överskott av försäljningen av fjärrvärmen. Det är intäkter av engångskaraktärer men även verksamheterna ser ut att gå ok. Försämrad skatteunderlagsprognos och prognosticerat befolkningstapp är de stora utmaningarna för 2016. Eftersom det är ett glapp mellan förväntade intäkter och förväntade kostnader 2016 gäller det trots att det ser ok ut nu att inte dra på sig något som leder till en ökad kostnad eller et än större glapp. Tvärtom kan vi göra en förändring tidigare än årsskiftet 15/16 skall vi göra den. Jag tycker ledaren i expressen fångat förutsättningarna ganska väl http://www.expressen.se/ledare/anna-dahlberg/kommunen-har-blivit-politikens-krockkudde/
Med detta som grund gäller det också att vara effektiv i det vi gör. Min uppfattning är att rätt antal medarbetare på rätt plats med rätt kompetens ger en effektiv organisation som spar pengar...
-För många medarbetare blir dyrt men för få medarbetare som inte hinner göra rätt blir också dyrt.
-På rätt plats innebär en betydligt lägre sjukfrånvaro än idag orsak och verkan till sjuktalen kan vara många men jag hoppas att sjuk och frisk och den omvända sjukvårdsupplysningen skall påverka korta sjukfall
- Rätt kompetens handlar kompetensförsörjning och både om att uppfattas som en attraktiv arbetsgivare så att vi kan behålla medarbetare men även att utveckla medarbetare mot nya förändrade krav eller rekrytera rätt kompetenser i framtiden. Här pågår ett omfattande analysarbete där vi nu samlar in ett brett underlag från såväl de fackliga organisationerna som alla chefer.
Vad gäller världens längsta inomhusanläggning för längdskidåkning i naturberg går projektet vidare. Det tar längre tid än jag hoppats men sett i ett större perspektiv är vi ändå raska. Botkyrka kommun/Stockholm skicenter började 2008 tror jag och de är inte i mål ännu. Vi har nu börjat mejsla fram underlag för ett förfrågningsunderlag. När sedan byggfirmorna räknat ser vi vart vi är. Det som sagts är att alla skall ha möjlighet att bidra till att det blir verklighet.
//Bengt
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)