20 december 2012

God Jul

Nu så kommer julen,
nu är julen här,
lite mörk och kulen
men ändå så kär

Socialas ansvar för
De systemet stjälpt
Ett år på nacken de skillnad gör
Och mänga är de som de hjälpt
SOLARIS likt ljusen i lanternan
glimmar högt kring dem
liksom klara stjärnan
över Betlehem

Brinn, du julens stjärna,
lys min barndoms stig.
O, så gärna, gärna
ser jag upp till dig
Tekniska beredd på storm och kyla redan
Medan hissproblem vi trodde vore klar
Ställer allt på ända och sedan
Det i stället bliva bävan julens alla dar
Vård och omsorg är inte strunt
Även skolans jobb vi minnas
Verksamheter dygnet runt
Från vagga till grav de finnas

Bredband, tunnel, etablering hur dessa munnar mätta
om jag bättre förstode skåda,
vilken väg som var den rätta
Tillväxtavdelningen jag lättare råda

Inte glömma alla andras slit
Trots ringa uppmärksamhet de tiga
Streta de gör med stor stor flit
Fakturor, diarier, löner det eviga


Jag vill nämna alla så gärna, gärna
Men likt stoppdagar jag måste vara klar,
så skin du sedan julestjärna
allt till våra dar

    GOD JUL OCH GOTT NYTT ÅR ALLA MEDARBETARE
//Bengt

18 december 2012

Tal inför fullmäktige 2012-12-18


Fru Ordförande, Presidie, Fullmäktiges ledamöter, press och övriga åhörare.



För första gången mig veterligt har Ni ett alternativt budgetförslag att ta ställning till. Vi har inte haft tid att granska det ur ett tjänstemannaperspektiv då det framlades under styrelsens sammanträde i 5 december. Jag vill därför inte yttra mig om förslagen rimligen leder till det som avses eller om de ens är genomförbara. Oaktat detta sätter det dock fokus på ett antal viktiga områden som är väl värda att granska.



Jag är tacksam att vi i år fått ett mellanår då vi inte tvingats välja bort något drastiskt utan endast gjort smärre verksamhetsförändringar. Det tar mycket tid och kraft i anspråk att komma med besparingsförslag även att hitta smartare innovativa lösningar som är effektivare är ett arbete som inte gös sig själv.



Ser vi framåt på de ökade krav inte minst vad gäller kontroll och rapportering till staten men även ett krav från medborgarna att kunna följa ärenden utföra sin kommunikation med servicegivare när man själv har tid. samtidigt som befolkningen krymper kommer det att ställa stora krav på anpassning av verksamheten. Min bedömning är att om inget görs kommer skillnaden mellan intäkter och kostnader inte vara13 mkr utan kanske det dubbla inom en femårsperiod.



I fjol vid denna tid hade vi fått förhandsbesked om SOLARIS även om inte starten blev det vi trodde är vi nu igång och gör gott för de människor som är inskriva i projektet. Vi hade ingen aning om att den förstudie vi tänkt oss om bredband/fibrering skulle ta sådan fart att det väckte i princip hela kommunens intresse och engagemang. Lika lite visste vi i december att en stor del av hösten skulle ägnas åt en förstudie för att undersöka möjligheten att konvertera det befintliga bergrummet i Gällö till en inomhusarena för längdskidor och skidskytte…



- Min tes blir att jag är övertygad om att vi måste hitta ett system-målstyrning eller inte- där vi på ett pedagogiskt sätt kan beskriva vilket resultat/effekt/nivå på kommunal service man kan förvänta sig att få för de pengar man satsar inom respektive område-Då allt mer tenderar att vara styrt av lagar är det i sig en utmaning. Det behövs underlag för prioriteringar

- Antitesen är att vi samtidigt lever vi en global värld där kriser likt influensor sprider sig i ett allt högre tempo. Men, även de möjligheter/ ”windows of opportunity” som uppstår kommer och går i ett lika snabbt tempo. Vilket innebär att världens skeenden inte riktigt accepterar den kommunala planekonomin där man 1,5 år i förväg lägger fast en rambudget….





- Syntesen är väl då att vi måste hitta ett system både som kan berätta vad man kan förväntas få för de pengar man satsar samtidigt som det måste finnas utrymme för såväl satsningar som att det finns en beredskap för oförutsedda händelser.





Sagt detta tror jag att det under mellanåret skulle behöva ägnas lite tid åt framtiden.

Allt större krav kommer att ställas på såväl styrelsen som den genomförande ledningen i detta.



Årets kommunplan är kanske inte den starkaste. Den har sedan den gick i tryck ytterligare försvagats med 1, 7 mkr enligt den senaste skatteunderlagsprognosen. Trots detta vill jag hävda att den är realistisk och genomförbar.

//Bengt

17 december 2012

Uppdatering

Idag skulle jag ha börjat städa skrivbordet inför jul, beviljat ledigheter och attesterat fakturor, förberett morgondagens tal till fullmäktige ja kanske till och med reflektera över året som varit. I stället har huvuddelen av dagen gått åt missnöjda gode män och anhöriga :-(   
//Bengt

10 december 2012

"Hårt pressad på min högra flank. Min center viker tillbaka. Omöjligt att manövrera. Situationen utmärkt. Jag anfaller."

"Hårt pressad på min högra flank. Min center viker tillbaka. Omöjligt att manövrera. Situationen utmärkt. Jag anfaller."  sade den franske Maskalken Ferdinand Foch under 1.a världskriget  i ett meddelande till det franska Högkvarteret(om jag i tidigare bloggar placerat denne storhet under fel tidsepok ber jag alla historie intresserade om ursäkt).

Det märks i vilket fall att det är flera inom Vård och Omsorgsavdelningens ledning som är frånvarande och att en del funktioner är underbemannade. Jag vet att alla gör sitt bästa och löser de problem som uppstår-Ingen nämnd och ingen glömd ,men jag ser hur medarbetare utanför sina egentliga ansvarsområden kliver fram och försöker hitta lösningar-Tack Ni är fantastiska.
//Bengt

06 december 2012

MidSweden SkiPark

Det har varit mycketr uppmärksamhet i media den senaste tiden runt vår förstudie om att skapa en inomhusanläggning för längdskidåkning och skidskytte av det tömda militära förrådet i Gällö.
Det mesta har varit positivt-alla är dock inte övertygade-speciellt inte ledarspalten i onsdagens ÖP.

Han har inte varit i kontakt med någon i förstudien innan han skrivit. Vad han  grundar sina uttalanden på är därför oklart. Förstudien är ännu inte klar. Inga siffror finns redovisade någonstans varken kostnader eller bedömda intäkter. Vad vi vet är att den skiss vi visat mötts av positiva svar från alla grupper av besökare från elit till handikappidrott. Här räknar jag också in Svenska skidförbundet och Svenska Skidskytteförbundet.

Vi vet också att studier av effekten av Torsbys tunnel visar att den årligen genererar 20-25 mkr för det lokala näringslivet i form av handel( logi, mat, restaurang, övrig service när man ändå är där etc).
Jag tycker kanske att det vore klädsamt att vänta med kritik till dess att det finns ett underlag att kritisera. Därefter skall man givetvis värdera risker mot möjliga vinster innan man fattar beslut.

Men-Återigen-Rädslan för att göra fel får aldrig vara så stor att man väljer att göra ingenting alls-

//Bengt