Minnen från Workshop kring Internationella Bräcke, 2011-05-23

I Bräcke kommun bor ca 6800st och 8,1 % av dessa är av utländsk härkomst från 67 olika länder. Varje dag pendlar 1000 personer från kommunen till jobb och 300 pendlar in till kommunen. Bräcke har ett strategiskt läge mellan Östersund och Sundsvall.
Bräcke kommuns vision kan sammanfattas i att i framtiden har Näringslivet ökat, Befolkningen ökat och välbefinnandet ökat,

Kommunfullmäktige uppdragit åt kommunstyrelsen att som en av de områden som har goda förutsättningar att leda mot visionen:

Snarast påbörja utvecklingen av Bräcke centralort mot inriktning handel/export med internationell prägel.

Antag att:
Tillväxt sker i företag och genom handel.
Världen kommer att i framtiden ha två nivåer lokal och global.
De utlandsfödda förstår den kultur som behövs för att kunna exportera varor och tjänster till sina ”gamla” hemländer.
De länder man flyr ifrån idag är morgondagens tillväxtmarknad.

Vilka är utmaningarna?
Det går fler i pension än vad det fylls på med unga på arbetsmarknaden
Kompetensförsörjning är en avgörande fråga för företagens överlevnad och tillväxt
Arbetslöshet kan leda till utflyttning till jobb varvid rekryteringsbasen blir än mindre.

Kan starta företag vara ett alternativ till försörjningsstöd?
Kan man ändra kulturen alkohol/droger mot företagande?

Befolkningsstrukturen i Bräcke ser ut som ett timglas med ganska många unga och många äldre. Unga välutbildade kvinnor = midjan på timglaset

Workshop
Deltagare från kommunen, näringslivet, Arbetsförmedlingen, ALMI men även utlandsfödda delades in i tre grupper med syfte försöka svara på frågan:

Hur kan idén om Bräcke som ett centrum för internationell handel och export förverkligas?

Det handlar sannolikt bland annat om attityder/möten, Omvärldsbevakning/marknadsföring/inflyttning och Företagsstöd/idéer/e-handel

Slutsats och fortsättning?
67 nationaliteter är 67 kulturer och inte en homogen grupp. De utlandsfödda befinner sig också i olika faser i livet även om de tillhör kategorin arbetsför befolkning.

Mötesplatser där människor möts och lär känna varandra är viktiga. Att ha möjlighet att tala svenska med någon som har svenskan som modersmål och att ha någonstans där man kan ställa alla frågor man kan tänkas ha när man kommit till ett nytt hemland är avgörande grundförutsättningar.

The law of attraction enligt en walesisk investerare: ”People on the move and companies on the move are always attracted to places on the move”.

För Bräcke kommun gäller det nu att starta resan och den kanske startar med små steg.

Upphandling av företagarafton 2011

För att värna om skattebetalarnas pengar och skapa likvärdiga konkurrenssituationer finns en lag som styr när man som offentlig köper varor eller tjänster.
Lagen om offentlig upphandling är det många som har synpunkter på men den är ändock en lag. Konkurrensverket blir hårdare för varje dag mot de som bryter mot lagen och överklaganden av beslut och rättsfallen ökar lavinartat.

Om man handlar för värden överstigande 287 000 SEK måste upphandlingen annonseras och det finns stora dokumentationskrav. För värden understigande 287 000 kan man göra ett enklare förfarande en så kallad direktupphandling men även här finns kravet att fråga flera stycken och iförväg bestämma om det är enbart pris eller om det är pris och något annat som avgör vem som skall få leverera. Att bara av tradition gå ner på byn och köpa är alltså inte tillåtet. Acceptabla undantag är väl om det är mycket ringa värden och akut. (Förutsatt att vi inte har ett ""ramavtal" förståss)

Ett evenemang som kommunens företagarafton måste alltså upphandlas, vilket vi nu gjort.

Planen var att fråga såväl Jämtkrogen ,Bräcke Folkets Hus och Björknäsgården. Med anledning av Björknäsgårdens konkurs och osäkra framtid föll de bort. Vi hade hoppats på två jämförbara alternativ med lite nytänk i. Vi har aldrig påstått att företagaraftonen skall se ut som den alltid gjort. Tvärtom tror vi att en nytändning behövs och att det gamla konceptet hade stagnerat(detta baserar vi på den undersökning som gjordes efter förra årets fest). Vår förhoppning var att detta förfarande skulle leda till nya fräscha ideér. Att vi skulle lämna gamla hjulspår. Bryta ny mark.


När det så var dags för anbudsöppning visar det sig att det endast inkommit ett anbud. Valet är då som jag ser det att anta detta rimliga pris eller att stryka evenemanget.

Jag är den förste att beklaga att vi inte fick fler anbud men ansvaret att lämna in anbud måste ligga på näringsidkaren! Allt annat är undanflykter.

Årets företagarafton kommer därför att äga rum i sin helhet på Bräcke Folkets Hus.
De hade lagt ned tid och utan att behöva fråga kommunen något kommit in med ett komplett anbud till ett rimligt pris i rätt tid.
//Bengt

Svenskt näringslivs ranking 2010

Var med när Svenskt näringsliv släppte sin ranking över företagsklimatet i Sverige idag. Bräcke har klättrat 37 placeringar sedan i fjol. Det är jätteroligt, ändock finns det mycket vi kan göra för att bidra till ett bra företagsklimat.

Mycket i underlaget för rankingen är dock svårare för kommunen att påverka såsom vägstandard på riksvägar, järnvägsnätet eller arbetskraftsförsörjning. Det är naturligtvis möjligt för våra politiker att arbeta med detta men det är på riksplanet och som sagt svårt för oss tjänstemän lokalt. En del frågor är så öppna att det är svårt att veta om det är de kommunala attityderna, vägverkets underhåll och plogning av E14, Green Cargos utspel om godstrafiken eller dålig orderingång och en besvikelse över att inte de lokala företagen handlar lokalt som ligger bakom svaret. Positivt sätt kanske det är ett fantastiskt bemötande från Kommunen?

Jag kan förstå att en upplevelse är en upplevelse och att den är sann för den som besvarar enkäten men oklarheten sänker enligt min uppfattning i viss mån värdet av resultatet.

Icke desto mindre var det en givande dag med en hel del idéer om hur vi skulle kunna förfina vårt sätt att arbeta
//Bengt