31 maj 2010

Måndag igen…

Efter en månads turbulens verkar det sakteliga bli vardag igen även för undertecknad. De senaste veckorna har huvuddelen av min tid gått åt till att prata med medarbetare, försökt svara på de frågor som måste ställas. Jag har dessutom informerat olika arbetsgrupper om de överväganden som kommunledningen gjort i turbulensen kring Chefen vård och omsorg. Jag måste medge att jag känner en viss trötthet efter all uppståndelse. Jag har pratat med så otroligt många medarbetare på kort tid att jag knappt minns vad som är sagt var längre. Träffade HSL personalen idag i Kälarne. Ett bra möte med en arbetsgrupp som fått stå som symbol för många andra den senaste tiden.
Ur mitt perspektiv är nu samtliga mellanhavanden mellan Bräcke kommun och före detta chefen vård och omsorg slutligt reglerade och vi går vidare.

10 maj 2010

Att vara chef och ledare innebär ett stort ansvar.

Jag är väl medveten om att sanningen ligger i betraktarens öga och att det presenterats väldigt olika bilder av de senaste dagarna.

Jag tänker, som jag sagt tidigare, att väldigt få är födda som naturliga ledare. De flesta av oss måste kontinuerligt utvecklas och fyllas på med kunskaper och färdigheter. Därför har vi i Bräcke kommun arbetat aktivt med att utveckla cheferna och har återkommande tillfällen för diskussioner och samtal kring ledarskapet. Tyvärr så räcker det inte ibland.

Vi har haft återkommande samtal med chefen för vård och omsorg. Dessa blev fler och fler, allvarligare och allvarligare från det datum då en av hennes enhetschefer sade upp sig på grund av hennes ledarskap. De senaste sju samtalen i ett utvecklande-lärande syfte var under April månad.
Den 27/4 når kritiken mot Chefen vård och omsorg media. Jag försökte då hitta en lösning så lite uppslitande som möjligt för alla parter. Den 30 April bedömer jag tyvärr att vi nått vägs ände och jag kontaktar Chefen vård och omsorgs fackliga representant. Sedan dess har jag fört överläggningar med denne. Jag uppfattade en överenskommelse att vi inte skulle diskutera Chefen vård och omsorgs ledarskap och sakfrågorna i media under den tiden överläggningar pågick. Jag anser att jag hållit vår del av överenskommelsen och därför var jag inte anträffbar för media under den tiden.

HSL personalens, Jan Elmqvist med fleras upplevelser är så främmande från det ledarskap jag försökt förmedla under mina fyra år som chef att jag blir bestört. Jag står för en öppen, tillåtande organisation med högt i ”tak” -inte en där medarbetare är rädda för sina chefer. Jag har försökt bidra till en lärande organisation där man hjälps åt, inte en organisation där man upplever att man inte får prata med vem man vill.

Bräcke kommun har gjort stora förändringar såväl före Sailas tid som inom områden som är utanför hennes ansvarsområde. Det handlar inte om VAD som gjorts utan om HUR medarbetare mått i processen. Sedan finns det självklart de som inte mått lika dåligt i processerna. Men, det är inte matematik! Det handlar inte om hur många för kontra emot.

För att kunna utveckla sitt ledarskap i en befintlig organisation krävs dock ett minimum av förtroendekapital för att det skall vara realistiskt möjligt. Med anledning av detta var det nödvändigt för Bräcke kommun och chefen för vård och omsorg att gå skilda vägar.

Vår absolut viktigaste prioritering nu är att det lägga tid och energi på att skapa en hälsosam arbetsmiljö för medarbetarna så att arbetsro infinner sig och att vi alla kan fortsätta ägna oss åt att ge god kommunal service.

01 maj 2010

I tisdags på väg till Bräcke ringer Östersundsposten och berättar att det finns ett brev från vårdförbundet skickat till Bräcke kommun angående arbetsmiljön inom vård och omsorg (ÖP säger exakt så). Post som sänds till kommunen oavsett om det är papper eller mail är offentliga handlingar och skall på begäran utan dröjsmål lämnas ut. Efter att jag fått brevet i min hand lämnar jag ut det….Sedan dess är ingenting sig likt.
Media har satt fokus på något. Detta något går från den stunden inte lösa utan att media är en aktör. Vi påverkar och påverkas av den mediala bilden. Vad är sant? Vad är falskt? Vem är offret? Vem styr tempot i händelseutvecklingen? De som berörs av brevet eller media? Oväntade aktörer dyker upp på banan. Hur påverkar detta lösandet?
Jag har sedan tisdag förmiddag i stort sett endast arbetat med detta. Jag har pratat med många medarbetare och försökt få en samlad bild av situationen och försökt nå en acceptabel lösning. Detta arbete fortsätter. Jag vet att detta är ett enormt ”energiläckage” för många. Min förhoppning är att det snart skall infinna sig arbetsro och att vi alla kan ägna oss att ge kommunal service.

I skuggan av detta har kommunfullmäktige fastlagt planeringsförutsättningarna för 2011 års budget.

Vi har fått ett beslut om att ta emot ensamkommande flykting barn/ungdomar även i Bräcke kommun.

Vi har haft ett-förmodar jag- intressant besök från Migrationsverket som jag inte hann vara med på och inte hunnit förhöra mig om vad som hände på.
//Bengt