21 december 2010

God Jul alla som läser min blogg

Så var då julveckan redan här
Märkligt att man sig aldrig lär

In i det sista det tenderar att vara ont om tid
Men den 24e kl 15 brukar det infinna sig julefrid

Se barnens ögon tindra
Låt nu inget detta hindra

När vi ses igen det blir lättare vad det lider
Ty, vi går ju trots allt mot ljusare tider


//Bengt

14 december 2010

Tal inför kommunfullmäktige

Fru Ordförande, Presidie, Fullmäktiges ledamöter, press och övriga åhörare.

Jag har haft förmånen att leda de tjänstemän som arbetat fram underlaget till den kommunplan ni har framför er idag. Eftersom det är den första kommunplanen som det nya fullmäktige har att besluta om skulle jag vilja trycka på några saker.
Först skall jag dock be att få återredovisa något ur utvecklingsprogrammet

Utvecklingsprogrammet antogs december 2009 av Fullmäktige. Syftet var att på ett konkret sätt arbeta med några fokusområden som på kort sikt (det vill säga mätbar rörelse i rätt riktning inom tre år) skulle lyfta kommunen närmare den vision som fullmäktige antagit om ökad befolkning, ökat näringsliv och ökat välbefinnande.
En ambitiös målsättning!

Under 2009 har vi som jag inte tror någon missat en befolkningsökning. Utan att göra någon djupare analys konstaterar jag att det är färre utflyttade, fler inflyttade och ca 50 fler invandrade under 2010 än under 2009.

Vi gratulerar Örtagård Öst och Hällesjö Bigård till Guldmedaljerna i SM i mathantverk. Hällesjö Chark tog silver och Åsbergets getgård en bronsmedalj vid samma SM. Fantastiska prestationer. Jämtlands bryggeri fortsätter att skörda medaljer vid Stockholm beer and whiskey festival.

Detta tolkar jag som att analysen i utvprogrammet är riktig!

Programmet anger tre huvudområden:
1 En utveckling av Bräcke centralort mot inriktning handel/export med internationell prägel
2. Aktivt stödja en utveckling av Pilgrimstad mot Sveriges minsta stad
3. Framhålla Bräcke kommuns möjligheter inom småskalig livsmedelsproduktion.


Processerna har blivit lite förskjutna i samband med bärkrisen då det i huvudsak var samma människor inblandade i de drygt 200h vi lade där som annars skulle ha ägnat sig åt utvecklingsfrågor. Icke desto mindre har följande gjorts:

Med början på Bräcke centralort kan man dela upp det i fysiska åtgärder och en mer mjukare sida som handlar mental inställning om synsätt, idéer ,värderingar etc.
Fysiskt: Den uppmärksamme ser att bygget av den planskilda korsningen har startat. Etapp 1 av satsning på centrum är framtagen tillsammans med en landskaps arkitekt, den är föredragen för företagare och samhällsbyggnadsgruppen. Det handlar om att göra ett attraktivare centrum som återspeglar våra 67 nationaliteter. Det är bullerplank, flaggpark men det är också kolonilotter där vi hoppas att det skall växa grönsaker och örter från hela världen. Byggstarten är planerad till våren.

Etapp 2 som handlar om att levandegöra torget planläggs under 2011.
Vi har också träffat den nya fastighetsägaren till Stationshuset och har en del idéer vi hoppas är genomförbara.

På det andra planet har vi fört diskussioner med 6AP fonden och Mittkapital om möjligheterna för ett lokalt riskkapitalbolag som kan vara delaktig vid uppstartsskeden av mindre företag men där också där kompetensresursen finns som mentorer eller med styrelsekompetens. Diskussionerna fortgår på detta område men det ser än så länge lovande ut.

2. När det Gäller Pilgrimstad så ligger ännu tyngdpunkten av ansvaret på Pilgrimstaborna själva. De har sökt och fått beviljat medel för en förstudie. Vi har i planen ni har framför Er avsatt medel till skolan. Sedan får vi se vad förstudien mynnar ut i.

3. När det gäller våra livsmedelsföretag är vi stolta över deras exempellösa framgångar. Vi har identifierat producenterna. Vi har frågat många om vad flaskhalsen för expansion ligger i. Detta har inte visat sig enkelt det är olika problem för olika företagare. Arbetet fortgår.
Vi har haft gemensamma insatser vid mässor och vi har framhävt de 122 medaljer Jämtlands bryggeri har sedan starten tagit hem på Stockholm beer and whiskey festival och de 24 medaljer vid SM i mathantverk våra livsmedelsproducenter tagit de senaste fem åren.

Jag skulle bli förvånad om det finns någon mer framgångsrik kommun på området.

Då har jag återupprepat visionen, berättat vad vi gör med fokus tre år och kvar är nästa års verksamhet:

Det är en utmaning att arbeta fram en verksamhetsplan.
Tar man plan och budget tidigt hinner beslutade förändringar träda ikraft redan från januari priset är att beslut fattas på osäkra grunder.
Antar man planen sent blir starten exaktare men desto svårare blir det att hinna få effekt av beslutade förändringar.
Vi har nu sedan några år en modell där en preliminär plan med ramar tas före sommaruppehållet och justeringar fastställs på hösten när bilden klarnat.
Totalt skulle jag önska att vi hade förutsättningar att i än större utsträckning bedriva ett löpande utvecklingsarbete där vi styr mot ett långsiktigt mål och där förändringar görs där de passar bäst och lite mindre utifrån budgetårets förutsättningar. I år tycker jag dock att det ser bättre ut än på länge.
Årets kommunplan är den absolut bästa gissning vi har på vad det kostar att bedriva den kommunala verksamheten till de mål sam anges i kommunplanen. Eller kanske hellre vilken servicegrad som kan uppnås med tillgängliga medel.

Nytt för i år är att vi tagit fram statistik på vad återkommande utgifter såsom till exempel bostadsanpassning och vattenskador de facto kostat i snitt de senaste åren och utifrån det tagit det för givet att utgifterna hamnar på samma nivå i år även om de är okända. De åtgärder vi vidtar för att minska kostnaderna räknar vi inte hem direkt utan väntar till det fått genomslag i statistiken.

Vi har de senaste åren gjort en hel del nödvändiga åtgärder för att vara bättre rustad inför framtiden till exempel likvideringen av Bräcke teknik och ett minskande av kommunens borgensåtaganden. Kommunen har också byggt för framtiden Nya Gellinergården är ett exempel. Samarbetet men Statens Bostadsomvandling och byggandet av det nu fullbelagda trygghetsboendet i Bräcke är ett annat. Under hela denna process har verksamheterna uppvisat ett positivt driftnetto och sjuktalen minskat. Men, det har kostat pengar och det är nu nödvändigt att börja göra resultat för att minska driftskostnaderna. Samtidigt kan man inte bromsa sig ur en uppförsbacke man måste också göra satsningar. Utifrån detta är bedömningen att 1,5% av prognostiserade intäkter är möjligt att göra för 2011.


Den enskilt största faktorn som påverkar intäktssidan i kommunplanen är befolkningstalet. Den är också avgörande för arbetskraftssituationen för många av kommunens företagare inte minst hos alla de som har ambitioner att växa. Sett ur det perspektivet är det inte konstigt att det förutom att bedriva högkvalitativ service är befolkningsökning en av de viktigaste frågorna. Inom ramen för detta deltager vi i två stycken inflyttningsprojekt. Vi genomför olika aktiviteter för att är att stärka varumärket Bräcke kommun som företagsam. Här tror jag att vi alla som arbetar för och i Bräcke kommun har ett ansvar att tala gott om kommunen och med framtidstro och högt huvud stolt lyfta fram alla dess styrkor. Om inte den folkvalda församlingen och vi som arbetar i förvaltningen uppvisar framtidstro hur skall vi då tro att någon vill flytta till Jämtland i allmänhet och Bräcke i synnerhet?

Med detta vill jag tacka för min del i programmet och önska alla en god jul.

07 december 2010

Ägarsamråd Jämtlands gymnasieförbund

En annan del av ägarsamrådet var gymnasieförbundet som vi har tillsammans med Krokom,Ragunda och Östersund. Samtliga dessa kommuner inser värdet av ett naturbruksgymnasium med utbildningar inom jord och skog. Det som bedrivs av landstinget i Ås är en av Sveriges dyraste gymnasieprogram. Då är det naturligtvis angeläget för ägarkommunerna till gymnasieförbundet att se till att övertagandet av utbildningarna blir så kostnadseffektivt som möjligt och att inte ägarkommunerna subventionerar andra genom övertagandet. Arbetet med detta fortgår.

06 december 2010

Åter med full kraft

Inte ens kommunchefer är immuna mot cryptosporodium-huvuddelen av förra veckan försvann. Bräckes vatten är dock av så hör kvalité att vi numera exporterar det till Östersund.

Andra stora "exporter" är ungdomar, ägarsamråd i vårt gemensamma gymnasieförbund ägde rum i slutet av förra veckan. Förbundet befinner sig i en komplicerad och svårplanerad värld med såväl friskolor och minskade elevkullar. Det stora antalet ungdomar som byter program gör det också svårplanerat och därigenom svårbudgeterat. Lite märkligt kan tyckas de har haft förskoleklass + nio skolår på sig att ta reda på vilket program som passar ändå byter nästan en av tre program!!!

En inspirerande föreläsning idag med Teo Härén hur gör man för att vara konkurrenskraftig i framtiden och vad är egentligen kreativitet? Hur ser man på världen i Indien eller andra delar-Vi är nog ganska inrutade i vårt sätt att vara och bete oss. När gjorde vi något på ett nytt sätt senast. Ett av Teos tips var att bryta mönstret att varje dag göra något annorlunda-ur det föds kanske smartare sätt att bedriva verksamheten på. Jag tänker att det behöver inte vara revolutionerande en liten förbättring av arbetsmiljön eller en liten kvallitetshöjning eller en liten tidsvinst är om alla gör det ett stort kollektivt steg.... och har betydelse!

26 november 2010

Konferensen över

Konferensen över, huvuddelen av posten genomgången och äntligen helg

Konferensen om utländska bärplockare lockade nio kommuner, en bäruppköpare , en bärgrossist, arbetsmarknadsdepartementet och migrationsverket. En relativt stor mediekår har också hört av sig .

En eftermiddag och en förmiddag. På den tiden hann vi : Samla en erfarenhetsbank från år 2010 drabbade kommuner. Identifiera sju olika grundproblem(återfinns på hemsidan www.bracke.se) samt börja diskutera möjliga lösningar på problemen.

"Det är enkelt förbjud bemanningsföretag" läste jag i ett debatt inläggg i tidningen. Det finns inget lagligt stöd för detta. Bärplockare jämförs med vilka yrkesgrupper som helst svetsare, programmerare etc. Om det skulle gå att få till en lagändring skulle det få konsekvenser eftersom utländska bärplockare inte betalar skatt i sverige betyder det att svensk bärindustri isådana fall skulle få ca 30% dyrare inköpspris på sina bär jmf med exvis finska företag om de svenska skulle anställa sina plockare...

Det finns med andra ord ingen "quick fix" utan det är ett mycket komplext problem. med hänsysn tagit till det tycker jag att vi nått väldigt långt på 8h arbete..

Själv känner jag mig utmattad efter förberedelserna och konferensen och försöket att tillsammans med Annika Svensson( Annnika aanalystjänst) försökt knyta ihop konferensen.

Nu är det helg
//Bengt

22 november 2010

krisförberedelser

Onsdag/torsdag denna vecka äger årets kanske viktigaste konferens rum i Bräcke. Bräcke kommun är värd för en nationell konferens runt fenomenet utländska bärplockare. Vi hoppas att tilsammans med de andra kommunerna som drabbats i år, migrationsverket och arbetsmarknadsdepartementet hitta former för att slippa se sommarens händelser igen.

Förutom förberedelser för detta en föreläsning i Östersund om temat kriskommunikation i komplexa miljöer. Inte helt otippat var rådet att förbereda sig när det är lugnt när mediadrevet går är handlingsutrymmet litet.

Att ta del av de andra kommunernas erfarenheter av bärplockarkriserna skall därför bli intressant.
//Bengt

21 november 2010

En vecka närmare jul..

Det märks att tempot skruvas upp inför jul och allt som skall vara klart innan det nya året börjar.
Region Jämtland skall infinna sig 1/1 med detta upphör kommunförbundet, delar av landstinget och delar av länsstyrelsen. Förhandlingar pågår om tjänster och finansiering-Det blir spännande att se hur det blir.

Samordningsförbundet Bräcke (Försäkringskassan,Arbetsförmedlingen, Landstinget och Bräcke kommun) skall upphöra och i stället skall vi tillsammans med övriga samordningsförbund i länet bilda ett länsförbund. Med detta hoppas vi att det blir rationellare. Hoppas allt blir klart till 1/1

Tjänstemannaförslaget till detaljbudget 2011 är klart och skickas ut till politiken i början av veckan. Befolkningen har ökat under 2010 och med detta slipper vi alltför dramatiska åtgärder för att få en budget i balans. Det har blivit ganska många ärenden som skall upp för beslut i årets sista kommunstyrelse.

Vi har också haft en förmiddag med alla chefer under veckan som varit. En av de viktigare diskussionerna har varit erfarenheter av lönerevisionsprocessen. Även de fackliga organisationerna har fått ut ett underlag att fundera över. Det är viktigt att alla upplever det tydligt vilka faktorer som påverkar lönerevisionen. Det är också viktigt att systemet upplevs rättvist. De centrala avtalen pekar också på att det skall vara en lönespridning-vi har haft en tendens att trycka ihop kollektivet de senaste åren. ambitionen är att förfina underlaget redan inför 2011.
//Bengt

08 november 2010

Näringslivsveckan startar

Näringslivsveckan har startat. För Bräcke kommun innebär det att det nya fullmäktige gör företagsbesök på onsdag samt att Kreativ Utveckling i Bräcke kommun(KRUT) startar i Gällö idag och i Kälarne i morgon tisdag. Utöver dessa kommer ICA handlarna i Gällö att tävla om att bli årets företagare i Jämtland på torsdag på guldgalan i Östersund.

KRUT på Revsundslogen började med inspirerdande föreläsningar om Revsunds Catering, Milling Production och Igloo adventure tre kreativa människor som bor i vår kommun. representerade kommunen gjorde kultur och fritidschefen samt näringsliv/utvecklingssavdelningen. KRUT bygger på att kulturella och kreativa företelser ofta är och kan bli näringsverksamhet. Ett inspirerande möte som leder tankarna återigen till Arnljot och vad som skulle kunna vara möjligt att bygga på runt det. 2007 hade vi ett antal möten runt möjlighterna till en medeltidsvecka i Bräcke kommun. Tiden var inte mogen då, kanske är den det nu??? Jag tror att med rätt människor skulle kulturvärden som Pilgrimsleden, Pilgrimskällan, Boddas Bönhus, legenden om Arnljot mm kunna växa och faktiskt bli en kreativ näring för någon eller några. Jag tror dock att det måste paketeras så att det blir mer än en reseanledning. Varför inte en organiserad vandring som avslutas med mässa och marknad och tävlingar??
//Bengt

02 november 2010

Besök Kälarne skola

Ny läroplan på gång och med den ett nytt betygssystem. Nu har vi provat stora och små bokstäver, siffror och bokstavskombinationer och är tillbaka till stora bokstäver (A-F). Kvar till nästa gång är sifferkombinationer eller små bokstäver...
Läroplanen är här. Det spelar liten roll vad vi tycker-det är bara att kavla upp ärmarna och jobba utifrån den som nu är beslutad.

I övrigt en intressant diskussion om mål och medel. Vad kan vi förvänta oss för resultat av skolan med de medel som avsatts. Hur kan man räkna med att resultat förändras om man skjuter till eller drar ifrån medel? Jag tror inte att det är så enkelt som att förhållandet är 1:1. Dubbelt så mycket resurser= dubbelt så bra resultat. Samtidigt är det rimlligt att anta att minskade resurser ger minskat resultat. Men, vad kan förvaäntas av +10% eller -10% i termer av måluppfyllnad?
Hur kan man presentera ett sådant beslutsunderlag till politiken så att resursavvägningar kan göras?

En annan viktig fråga är var går gränsen för minsta antal elever i varje klass och det fortfarande är en bra utbildning för eleverna....

Viktiga diskussioner bägge två som måste föras!
//Bengt

01 november 2010

Dag ägnad åt företag och företagande

Började dagen med en diskussion där undertecknad kommunstyrelsens ordförande, näringslivschefen, näringslivssekreteraren samt tillträdande vd vid Bracke Forest träffade representanter för länstrafiken. Hur får vi till en vettig turlista så att industrierna och kommunen kan ha inpendlande kompetenser. Det är bara att konstatera den regionala trafiken är inte i första hand till för arbtespendling till Bräcke utan fokus ligger på Östersund och Sundsvall även om det är få som reser hela sträckan. Jag tror dock att det går att få till något som är acceptabelt.

Företagarlunch på Jämtkrogen. Kommunen får beröm för initiativet om en nationell konferens för att stoppa avarterna kring utländska bärplockare. I övrigt mycket diskussioner om telias beslut att frångå kopparnätet och möjligheter till att bygga ut optofiber och bredband. Telefon via koppartråd är på väg ut. Ca 140 abonenter blir utan fast telefoni via telia och tråd inom kort. Ersättningen är mobil-ingen stor sak kanske förutsatt att täckning finns och att det inte blir långvariga strömavbrott. Kapaciten och möjligheten till bredband är dock lägre än fiberanslutning-vad kan kommunen göra?

Svårt att diskutera företagande och företagsetableringar-mycket görs från kommunens sida som inte syns eller går att rapportera. en av hundra aktiviteter kanske syns.-och syns man inte finns man inte-hur råda bot på detta?
//Bengt

27 oktober 2010

Kommunstyrelsens sammanträde

I dag sammanträdde kommunstyrelsen i Pilgrimstad. De fick först en kort information om läget i kommunen vad avser kommunens ekonomi något om aktuella saker i verksamheterna men också en kort information om näringslivet i Bräcke. Därefter var det företagsbesök i Pilgrimstad.

Hålrummen under dagen har jag ägnat åt att försöka sy ihop den nationella konferens vi skall ha i Bräcke den 24/25 november kring fenomenet utländska bärplockare.
Vi har bjudit in alla kommuner som är intresserade men vi har särskilt tagit kontakt med de fem som verkar varit hårdast ansatt i år. Dvs Älvdalen, Åsele, Nordmaling, Storuman och förstås Bräcke. Syftet med konferensen är (förutom att visa upp Bräcke...) att se vilka erfarenheter kan man dra ur ett krisledningsperspektiv, Vad kan man göra för att hindra att det händer igen med nuvarande lagar och regler samt kanske viktigast vilka lag/regeländringar skulle behöva finnas för att det inte skall vara möjligt.
//Bengt

26 oktober 2010

Höst och vardag

I måndags hade vi ett minierfarenhetsseminarium eller lessons learned med de aktörer som var delaktiga i sensommarens bärplockar kris. Polisen, Räddningstjänsten, Röda Korset, Svenska Kyrkan och Bräcke kommun. Jag tror att det är viktigt att nyttja tillfället att dra erfarenheter ur ett krishanteringsperspektiv! Kris betyder om jag minns rätt brytpunkt och det var det även om det tack och lov inte blev en kris för samhället. Den ekonomiska belastningen blev inte heller så stor va 43 000 kr. Däremot har jag och de som var mest berörda sammanlagt lagt ned över 200 arbetstimmar på denna kris. Rapport kommer inom kort av extern utvärderare.

Idag ägarsamråd med Jämtlands gymnasieförbund. Att elevkullarna minskar gör det nödvändigt att krympa kostymen! Samtidigt ligger 13 av 18 av förbundets program billigare än snittet och över 90% av eleverna når godkänt-En bra och " billig" verksamhet även om den har stora utmaningar framför sig. Det gäller i konkurrensen med friskolorna att vara ett attraktivt val med ett brett och kostnadseffektivt utbud. Kommunen får nämligen betala friskolorna den kostnad det kommunala programmet kostar! Finns inte programmet får vi betala efter riksprislistan...
//Bengt

18 oktober 2010

På banan igen

En veckas föräldraledighet-otroligt missvisande ord men jag har i alla fall varit ledig från det ordinarie arbetet med föräldrapenning för att semestra med familjen.

Åter på banan efter lite inloggningsproblem.

Lönerevisionen för 2010 är nu klar även för SKTF, SSR och chefer. Därigenom är årets process klar med de kollektivavtalbärande parterna. Oorganiserade samt de organiserade i andra förbund betraktas som om de vore medlem i kollektivavtalbärande förbund och därigenom är processen klar för kommunen som helhet! Chefer håller på att få ut brev och förhoppningen är att de hinner meddela ny lön innan den betalas ut.

Anmälningar börjar strömma in till den konferens om fenomenet utländska bärplockare som äger rum i slutet av november här i Bräcke(läs mer på hemsidan)

Funderingar runt vad det nya sättet att hantera integration tar en del tid vad innebär det att Arbetsförmedlingen tar ledartröjan från 1/12 vad kvarstår för kommunen och hur löses det på bästa sätt.

28 september 2010

Update

problem med att logga in från min bärbara dator har gjort att det dröjt några dagar-nu använder jag en annan dator...

Lönerevisionen 2010 är nu klar för lärarna-samtal hoppas jag är påbörjade och jag räknar med att ny lön betalas ut i oktober. Vad gäller Ledarna,SKTF och SSR medlemmar skall jag träffa SSR den 15 oktober för förhoppningsvis en avstämning. Dröjsmålet beror inte på arbetsgivaren i detta fall utan på de fackligas oklara delegationsordningar.

I måndags var jag på rådet för regional utveckling-det näst sista- . Mycket handlar naturligt nog om det nya regionförbundet som skall träda ikraft från 1/1 2011. I det nya regionförbundet ingår det som idag sköts av kommunförbundet i Jämtland men även de utvecklingsorienterade delarna av landstinget(inkl tex Jilu) men även delar av länsstyrelsen och en försvarlig del av det statliga anslag länsstyrelsen får årligen-

Besökte idag hemmet för ensamkommande flyktingbarn i Gällö- personalen och ungdomarna känner inte igen sig i de rubriker som varit i lokalpressen. Jag tänker att konflikter i sig varken är onaturligt eller farlligt utan snarare en naturlig del i den gruppdynamiska processen. Sedan kan det ta sig mer eller mindre starka uttryck och i denna grupp finns dessutom riken för kulturkrockar och språkliga missförstånd som extra "krydda" Det är också en verksamhet som det är mer intressant att rapportera om än om det vore på en annan arbetsplats. Jag är i dagsläget alltså inte speciellt bekymrad över detta.

Delårsrapporten ser bra ut! Det ser ut som att verksamheterna kan fortsätta arbeta enligt plan resterande del av året. Vi verkar gå enligt budget och då har vi i detta även "svalt" några framtida utgifter i form av att vi infriat borgensåtaganden som kommunen haft.

Ett omfattande arbete sker på personalsidan där vi tillsammans med fackföreningarna arbetar med att utveckla Time-care systemet inom vård och omsorg. Målet är fler heltider-färre timvikarier och en bättre följsamhet mellan behov och bemanning. Som ett led i detta är avsikten att inrätta en central bemanningsenhet för i första hand timvikarierna.

20 september 2010

Krisen över

17:54 åkte de sista bärplockarna från Bangladesh söderut mot Uppsala och Arlanda. Därigenom är krisen över för Bräcke kommun. Såväl Röda Korset som Svenska kyrkan var där. Insamlingen bland de kommunanställda blev 3540kr tillsammans med det som var kvar av kyrkans insamling gav det en hjälp att lindra skuldbördan hos de sista resenärerna.(jag uppfattade att de fick ca 1800kr var)

Innan de reste ville de bjuda undertecknad och Liv Markström(som gjort mycket av kommunens praktiska arbete) på en traditionell Bangladeshisk måltid. En inbjudan vi inte gärna kunde tacka nej till det var jätte gott men framförallt kändes det som att de uppskattat det sätt vi försökt hjälpa dem på.

När tåget gick hade det börja regna och blåsa en av de sista kommentarerna var
"Bräcke is crying for the Bangladesh people leaving" samtidigt som de pekade mot skyn.
Jag tror att de trots allt har en positiv bild av Bräcke även om de känner sig lurade av vissa individer.

Kvar för oss är att räkna ihop vad detta kostat skattebetalarna men också att försöka se vilka lärdommar vi kan dra av en ganska hektisk månad.
//Bengt

17 september 2010

Insamling

Efter att bloggen varit virussmittad är den nu åter....

Jag har varit på postgatan både igår och idag och talat med de Bangladeshiska bärplockarna. Jag uppfattar att de 12 som är kvar är de som har det svårast, det vill säga de har ingen förmögenhet i Bangladesh och inga släktingar i Sverige som kan hjälpa dem. Jag uppfattar att samtliga vill åka så fort som möjligt men samtidigt vill man naturligt nog minska sin ekonomiska förlust så mycket det går. Eftersom man lånat (med Bangladeshiska mått mätt stora summor) pengar och är orolig för vad fodringsägarna skall göra när de kommer hem är detta lätt att förstå.Några hade gått fem kilometer enkel väg för att plocka lingon andra hade samlat tomburkar...Jag försöker förklara att det inte är möjligt att samla tomburkar eller plocka lingon för 10 000 kronor mellan nu och oktober. Att de överhuvudtaget tjänar något bygger på att de bor och äter gratis får de en utgift för detta försvinner alla pengar de kan lyckas skrapa ihop på att samla burkar. När jag beskriver att det inte är någon skillnad mellan nu och oktober på hur mycket de är skyldiga eller hur hemkomsten ser ut faller någon i gråt.

Kommunens perspektiv har hela tiden varit att så snart det går hjälpa dessa hem. Jag bedömer att det är möjligt att göra det nu.


Det är inte möjligt att skänka bort skattemedel även om vi lider med dessa människor.
Vi har startat en insamling här bland personalen för att hjälpa dem minska förlusten. Jag har också talat med Svenska kyrkan som påpekat att insamlingen fortfarande är öppen, Jag har frågat Ambassaden, Kommunal(som organiserar dessa), Bangladesh Work Force via ambassaden samt några övriga kontakter någon av de kan bidra-tipsa om fonder etc som kan bidra till att minska den ekonomiska förlusten dvs underlätta dessa 12 människors hemkomst.
Insamlingen bland de kommunanställda administreras av Camilla Samuelsson på staben och pågår till och med måndag lunch.


Planen är nu att de åker med tåg till Uppsala/Arlanda måndag em/kväll och att vi lämnar över vår insamling till Svenska Kyrkan måndag lunch som sedan fördelar ut pengarna vid avresan. Sedan hoppas vi att det inte är en ny nationalitet nästa år



Med hopp om en lugn helg

Bengt

13 september 2010

Måndag...

Trodde att det skulle bli en vecka ledigt för älgjakt , det blev i alla fall tre dagar....

Började måndagens morgon med att besöka personalen vid boendet för ensamkommande flyktingbarn i Gällö. De är redo för sin uppgift. I veckan beräknas de första "barnen" komma de är som snittet det vill säga grabbar som är 16 år. En del arbete återstod i morse men i allt väsentligt är man klara. Skall bli väldigt intressant att följa denna för kommunen nya verksamhet.

Kontakt med Bangladeshiska ambassaden

Besök hos fotografen Leif Milling i Gimdalen.Intressant! Återigen ett bevis för det internationella Bräcke. Med Gimdalen som bas kan man om man är duktig ha kunder och uppdrag såväl i hela Sverige som resten av världen. Fylld av idéer styr jag kosan mot Bräcke igen.

Avstämning med vårdförbundet. Lönerevisionen för vårdförbundet och de som arbetar inom deras kollektivavtalsområde är nu klar! Ny lön utbetalas för dessa i september.

Avslutningvis bärplockare. Kontroll av ryktesfloran, en uppdatering av läget, en koll vad som sägs i media...jag inser att det är svårt att hålla reda på vad som sker när man skall försöka bilda sig en uppfattning bara genom det som rapporteras i media-det är svårt nog när man är nära källan. Några fakta runt de frågetecken som lyfts fram


Har kommunen formellt tagit över ansvaret för boendet? Nej, Kommunen och räddningstjänsten har gjort tillsyn vid de boenden som var aktuella. Enligt gällnde Svenskt regelverk har fastightesägaren och verksamhetsansvarig ett antal veckor på sig att rätta till bristerna innan det blir vite. Den första fristen går ut 21 september. Fram till dess är det ansvarigas "arbetstid".

Har kommunen samlat alla i centrala Bräcke?Nej, Kommunen blev lika överraskad som alla andra när det visade sig att de kvarvarande hade samlats i samma hus. Vi försöker se till att de inte lider nöd det vill säga att de har tak över huvudet och mat för dagen. Förutom detta försöker vi hjälpa dem att starta resan hem.
Det är emellertid människor med uppehållstillstånd till mitten av oktober och ingen homogen grupp. Vi hjälper dessa med det vi kan men måste också respektera att i mångt bestämmer de själva vart de åker och vad de gör.

Ändock kan jag inte låta bli att imponeras över det tålamod jag sett i väntan på att resan hem skall starta.

Avslutningsvis är min bild idag att det är knappt 30 kvar och att de har mat och husrum

08 september 2010

Bangladeshiska medborgare i Bräcke

Att referera till denna grupp som bärplockare är enligt min uppfattning i dagsläget missvisande. Dessa människor har i allt väsentligt slutat med detta. Kontakterna som de tidigare haft med svenska uppköpare är brutna. I dagsläget väntar man på att få komma hem. De har under helgen fått mycket uppskattade besök från Röda Kors kretsen i Bräcke.

Efter dagens samordningsmöte med Röda Korset och Svenska kyrkan kvarstår bilden att de basala behoven är uppfyllda. Man har tak över huvudet och mat för dagen. Husen i Bensjö är lämnade. Att det däremot är tråkigt att vänta på hemresan kan man förstå-men min bild är att man tagit det med stor fattning hittills. Ett vänligt ord på gatan kan betyda mycket för att lättare stå ut med väntan. Även om endast ett fåtal talar engelska tror jag att ett vänligt bemötande på gatan är mycket värt. En uppmuntran från Röda Korset är att de gärna ser fler som bidrar på olika sett tex att följa med någon från Röda Korset på deras besök eller annan verksamhet. De välkomnar att man ringer dit. Vi har fått flera samtal till kommunen från människor som vill hjälpa till så detta är ett välkommet tillskott då vi har svårt att administrera frivillig hjälp.

För tillfället är alltså allt lugnt på denna front-efter har ordinarie arbetsuppgifter kommit. Delårsrapport, Lönerevision etc

//Bengt

05 september 2010

Bärplockare söndag kväll

Kvar är idag såvitt jag känner till ca 35 stycken bärplockare från Bangladesh.

12 stycken hade möjlighet att bo hos en släkting i Uppsala i väntan på att deras flyg går hem. Efter att ha varit i kontakt med den Bangladeshiska ambassaden i Stockholm kom vi fram till att det var ett bättre alternativ än det boende de hade i Bräcke. Kommunen bistod därför med tågbiljetter till Uppsala för dessa 12. Såväl Röda korset som Svenska kyrkan hade en beredskap för dessa när de anlände till Uppsala. Uppsala kommun var också informerad om dess ankomst.

Närmare tjugo andra tog på lördagen tåget söderut på egen hand-vart och till vem de åkte har inte vi någon uppgift om i dagsläget.

Med denna hastiga reducering är min bedömning i dagsläget att maten har goda förutsättningar att räcka till dess att resan hem startar. Boendemiljön ser också helt annorlunda ut med 100 människor färre. På det hela taget ser situationen i dagsläget ut att vara under kontroll.
//Bengt

03 september 2010

Bärplockare Fredag

67 st kvar av styrkan från Bangladesh.
Kontakt med ambassaden för att säkerställa matfrågan och för att fortsätta med vår strävan att boka om hemresebiljetterna
Kommunen har sedan 2006 ett i lag reglerat geografiskt områdesansvar. Inom ramen för detta skall kommunen vara sammankallande.I eftermiddag hade vi ett samordningsmöte med Röda Korset och Svenska kyrkan. Ett jättebra möte där nu alla aktörer har en gemensam bild av såväl läget som det aktuella hjälpbehovet.
//Bengt

02 september 2010

Bärplockare torsdag kväll

Ytterligare fem stycken har själva bokat biljetter och lämnat Bräcke. Kvarvarande antal understiger nu 70st
//Bengt

Bärplockare torsdag

Stort medialt intresse för Bräcke kommun idag...

Jag har haft förnyad kontakt med den Bangladeshiska ambassaden i Stockholm och beskrivit läget. Efter besök på de boenden som finns kvar finner jag att de har tak över huvudet och mat. De har idag fått betalt för de bär som plockats(även om de uppger att de inte fått allt ännu).Jag upplever att de är vid gott mod trots allt. De flesta är nu inställda på att åka hem. Min bedömning är att de gett upp tanken på att tjäna pengar. Flera av de jag mött är allvarligt bekymrad över sin situation vid hemkomsten de säger att de lånat pengar eller sålt sin egendom för att söka lyckan som bärplockare i Sverige.

Ett ganska stort antal människor och föreningar har hört av sig. Vi har hänvisat många till kyrkan i Bräcke som har en insamling på gång.
//Bengt

01 september 2010

Bärplockare

Inför hot om att ett stort antal människor skulle bli utan tak över huvudet har kommunen blivit kontaktad. På uppdrag av kommunstyrelsens ordförande har vi nu blivit en aktör i detta. Ur vårt perspektiv är det en humanitär fråga- det vill säga att utifrån bästa förmåga hjälpa dessa människor. Vi har varit i kontakt med såväl verksamhetsansvarig i Bräcke som den Bangladeshiska ambasaden i Stockholm. Utfallet blev att de får bo kvar ett tag till.Vi kommer dessutom att undersöka om vi alla tillsammans kan hjälpa dem att komma hem tidigare än de planerade datumen i oktober. kvar i kväll av de 150 som figurerat i media är såvitt jag kan bedöma ca 70 st.

Vill också tacka Daniel som den första att kommentera bloggen-min avsikt med frågeställningarna var enbart att väcka en tanke. Ibland reagerar vi med känslan och inte förnuftet oftast är det rätt. Ibland kan det dock visa sig vara björntjänster... När vi reagerar med känslan kan det vara bra att stanna upp och reflektera över möjliga konskvenser innan vi går vidare i handlling.
//Bengt

26 augusti 2010

Bärplockare

Media ringer och undrar om inte kommunen skall gripa in. Jag tänker att om räddningstjänsten har gett fastighetsägaren en tid att rätta till missförhållanden så kan vi knappast ha andra regler....Jag förstår som sagt känslorna men...Att som jag läste i tidningen ge dem pengar är det en hjälp eller förlänger det traumat genom att hjälpa dem att betala för logi som är utdömt. Att ge dem kläder och filtar är det en hjälp eller inger man dem en falsk förhoppning om att det skall vara möjligt att tjäna stora pengar på bärplockning när man har bättre utrustning? Vad är hjälp till nödställda och vad är stöd till ett enskilt företag? Vad är det egentligen för hjälp som behövs? Vilken hjälp vill man ha? Hur hjälper man utsatta-Hur vet man att hjälpen verkligen ger avsedd nytta? Vem har ansvaret? Vem skall bära ansvaret?Frågorna är många och situationen är komplicerad.

Än så länge följer vi utvecklingen, räddningstjänsten och miljö/hälsoskydd har agerat i enlighet med de rutiner och bestämmelser som gäller i Sverige
//Bengt

Invest in Sweden Agency blir Invest : Sweden

Möte i Östersund med Invest:Swedens utlandschefer Invest:sweden lyder under Utrikes Departementet och skall hjälpa till med utländska investeringar i Sverige eller Svenska investeringar i utlandet. En ganska givande dag som gett några idéer som kan passa in på utvecklingsprogrammet och det som finns i vår kommun. Satsningar och etableringar är dock en ganska lång process från idé och tanke innan det blir något

//Bengt

å så lite fackliga överläggningar med vårdförbundet på slutet av dagen

25 augusti 2010

Riskkapital

Kommunstyrelsens ordförande, undertecknad och näringslivschefen har i dag träffat riskkapitalbolaget Mittkapital i Jämtland Västernorrland AB. Bakom Mittkapital står 6e APfonden och EU medel. Vi har diskuterat förutsättningarna för att starta ett lokalt riskkapitalbolag i Bräcke kommun som tillsammans med Mittkapital kan stötta befintliga och nystartade små företag med såväl investeringar som styrelsekompetens.
Med en lokal investerare skulle människan/entrepenören värderas likaväl som affärsidén. Jag hoppas att detta skulle kunna bli ett komplement till befintliga strukturer och göra kommunen än mer företagsvänligt-vilket ligger i linje med den av kommunfullmäktige antagna visionen om att ha en samverkan mellan det offentliga och näringslivet som gör oss till ett föredöme i landet.

I övrigt följer vi intensivt utvecklingen av Bärplockarnas situation. Jag förstår att många blir bestörta över den situation som visats upp i media. Jag förstår att många vill hjälpa till. Man kan dock inte undgå att fundera över vad som är reell hjälp.
//Bengt

19 augusti 2010

Åter på banan

I den av kommunfullmäktige antagna utvecklingsplanen är en av de tre områden som bedöms ha bäst förutsättning att leda mot kommunens vision en utveckling av Bräcke centralort mot ett centrum för internationell handel. Som ett led i detta träffade jag, Tekniske chefen Kjell Backlund och Liv Markström från näringsliv/utvecklingsavdelningen en arkitekt i dag. Tankarna är att överföra de synpunkter som vi fått oss till del när vi gått igenom Bräcke centralort med näringsidkare och fastightesägare samt det vi tror att kommunens 67 olika nationaliteter kan bidra med på den fysiska miljön! Det är spännande att höra hur en professionell och utomstående tänker när det ser med nya ögon det vi vant oss vid varje dag!

Några personalärenden har också pockat på uppmärksamheten. Rätt och rättvist är svåra begrepp. Vad som är rätt enligt lagar och avtal upplevs kanske inte alltid rättvist.

I övrigt följer vi givetvis utvecklingen runt de bärplockare från Bangladesh som finns i kommunen. läget där har nu varit mer eller mindre "akut" under en vecka.

VAB

Inget går exakt som man tänkt sig! I stälet för workshop med en hitrest representant från Sveriges kommuner och landsting(SKL) om förutsättningarna för att deltaga i SKL milennieprojekt och internationalisering blev det igår vård av febrig sexåring i stället! Ser dock fram emot att få ta del av minnesanteckningarna
//Bengt

13 augusti 2010

Kommunals löner klara

Lönerevisionen för medarbetare med månadslön inom kommunals kollektivavtalsområde är nu klara i Bräcke kommun. Detta innebär att enhetscheferna kan påbörja samtalen och meddela ny lön under nästa vecka. Målsättningen är att medarbetarna i första hand skall få reda på sin nya lön genom ett samal från sin chef. Om detta inte är möjligt skickas ett brev hem till medarbetaren. Ny lön betalas ut i augusti. Om allt fortgår enligt plan hoppas jag att huvuddelen av resterande medarbetare blir klara till septemberlönen.
//Bengt

11 augusti 2010

Informationsstrategen slutar!

Ulrika Frisk , informationsstrateg och chef kanslienheten slutar hos oss och börjar om några veckor på Gotlands kommun. Vi önskar henne all lycka och hoppas hon bär med sig fina minnen av Bräcke kommun. Utan hennes enträgna "tjatande" hade inte denna blogg funnits. Hon har även ansvarat för framtagandet av vår nya hemsida och den nya grafiska profilen.

I dag har jag och stabschefen intervjuat henne om hennes erfarenheter och vad hon ser som de största utmaningarna för informationstjänsten och kansliet den närmaste tiden . Vi kommer i lugn och ro att fortsätta denna analys innan vi bestämmer hur luckan efter henne skall fyllas. Jag hoppas dock att vi trots detta kan hålla den interna informationen flytande(till exempel genom denna blogg).

10 augusti 2010

Åter från semester

Åter från semestern. Semestern har jag tillbringat som så många andra med att försöka underhålla hus och hem och hinna den sedvanliga turnén med släktbesök.

Utöver detta har jag även hunnit några dagar fjällvandring med familjen i Rogens naturrevervat och i bydalsfjällen. Jag lyckdes också pricka in att vara på hemmaplan så att ett besök på Bräcke marknad var möjligt.

Så snart jag satt mig in i läget försöka att åter redogöra för bakgrunder, tankar mm på bloggen. Tre veckor semester och två veckor pappaledighet gör att det tar lite tid att "vagga igång kroppen" och försöka minnas var alla olika processer befann sig före ledigheten. En av de mest angelägna sakerna är att vi skall komma i mål med lönerevisionsprocessen så att de nya lönerna kan betalas ut.

//Bengt

17 juni 2010

Arbetsrättskonferens i Sundsvall

Intressant dag i Sundsvall med nestorn i arbetsrätt Tommy Iseskog. Bland annat hade vi en genomgång av de fall som arbetsgivare och arbetstagarorganistionerna(facken) tvistat om och som hamnat i arbetsdomstolen(AD) under april och maj i år. Många av de tvister som tas upp nu ägde rum hösten 2008! Jag ser viktiga principiella frågor bland fallen. Men också sådant som ser ut som triviala saker som rimligen inte ens borde bli en tvistefråga men som för några inneburit ett och ett halvt år av osäkerhet. Hur som helst kan vi lära en hel del om var gränsen för det tillåtna går genom att studera domar i AD. Då tänker jag såväl gränsen för vad en medarbetare får göra under sin arbetstid men också vad vi som arbetsgivarrepresentanter får göra med anledning av detta.
//Bengt

09 juni 2010

Lönerevision 2010

Centrala avtal är nu klara och all personal ingår i revisionen förutsatt att de ej är lönesatta i 2010 års nivå. Det tog någon vecka innan vi fick del av avtal som inte var preliminära + ytterligare någon dag att läsa och reflektera över innebörden men nu är den lokala processen igång!

Vi har från arbetsgivarens sida tänkt att oorganiserade, Organiserade inom förbund med vilka vi inte har kollektivavtal behandlas som om dom vore medlemmar av kollektivavtalsbärande förbund(jobbar man i vården betraktas man som kommunalare ur ett lönerevisionsperspektiv).

Det är nu tredje året vi använder oss av värderingsmodellen. Vi har blivit , vill jag påstå, oändligt mycket bättre på denna tid. Jag minns diskussionerna innan, där en chef diskuterade kompetens och medarbetaren mångårig tjänst och eftersom det inte fanns några kriterier blev de aldrig överens om vad som värdesattes.
Nu vet vi vad som värdesätts. Diskussionerna är på ett betydligt mer konstruktivt plan-uppfyllnadsgraden. Likväl finns det förbättringsområden i modellen. Inför i år tänker vi att en bedömning alltid bättre än ingen bedömning. Ambitionen skall vara att samtliga medarbetare bedöms. Kan man inte eller går det inte att inhämta kunskap skall individen varken belönas eller straffas utan man ”behåller sin plats i kön”. Detta gäller även sjuka och föräldralediga! Vi bedömmer detta som individuellt mer rättvist än genomsnittpåslag eller andra antaganden.

Inom Ledarna, SKTF och SSRs områden är erfarenheterna följande: 2008 års intention att samma prestation skulle ge samma löneförhöjning gav en icke kontrollerad löneglidning, då vi var tvungna att nå upp till centrala avtal/respektive fackförbund. 2009 gjordes skärningar i såväl lönespann och per fackförbund - för att inte de med lång erfarenhet, stort ansvar och hög lön i alltför stor utsträckning skall ”sponsra” nyanställda med lägre lön. Detta var avtalsmässigt alldeles korrekt. Däremot kan man uppfatta en orättvisa att facklig tillhörighet hade inflytande på summan i plånboken.
AG förslag är därför 2010 att teckna ett lokalt kollektivavtal med sktf, ledarna, ssr, där vi satsar 0,1 % extra av utrymmet utöver centrala avtalet mot att vi fördelar hela ”potten” efter den värdering som är gjord på respektive medarbetare.

För de chefer som har sifferlösa avtal är intentionen att göra lika som 2009 det vill säga samma prestation inom samma lönespann ger samma utfall oavsett facklig tillhörighet. Utrymmet bedöms till 2,1 %.

Individuella snedsitsar som framkommit i lönekartläggningen (med 2009 års löner som bas) regleras efter revisionen men tas inte av utrymmet. Regleringen genomförs från 2010-09-01, under förutsättning att kommunstyrelsen har tagit del av och godkänt analys och handlingsplan.

Grupper som är diskriminerade enligt lönekartläggningen regleras i två steg, utanför ordinarie lönerevision. Hälften regleras från 2010-09-01, under förutsättning att kommunstyrelsen har tagit del av och godkänt analys och handlingsplan. Resterande del regleras per 2011-04-01.

Nivåer har diskuterats mellan chefer och jämkats mellan enheter. Trots detta har det visat sig att bedömningsnivåerna stiger årligen och att lönespridningen i revisionspotten blir allt mindre. Vi har en tendens att vara alltför generösa. På sikt skulle tendensen likna ett tariffsystem där nästan alla hade samma värdering!Detta skulle strida mot de centrala avtalen. Utom på tekniska avdelningen och inom staben... Vad analysen visar borde resterande egentligen sänkas men administrativt är det lättare att justera i andra änden. Förslaget är därför att totalsnittpoängen på tekniska avd och staben höjs med en poäng. Jag tror dessutom att en översyn om absolut eller relativ skala är nödvändig innan nästa års revisionsförhandlingar. I hela Bräcke kommun borde man kunna säga att normalprestationen är god och utifrån det bygga en normalfördelningskurva.

Om allt går som planerat från nu och framåt innebär detta ny lön för kommunals medlemmar i augusti och för övriga i september (även personal/lön/ek enheten har semester trots att det är mitt i revisionsprocessen)
//Bengt

08 juni 2010

Besök från SKL

Kommunstyrelsens ordförande och undertecknad hade besök från Sveriges Kommuner och Landsting(SKL) idag. De "spår" kärva tider för kommunsektorn och planerar ett projekt för effektiviseringar. Där ett antal utvalda kommuner kan träffas för att diskutera "resursoptimeringar".

Jag tycker det känns som de lämnade Bräcke imponerad över allt vi gjort receptions/biblotekslösningen, gymnasieförbundet, gemensamma nämnden för upphandlingssamverkan, räddningstjänstförbundet, växelsamverkan, samverkan runt överförmynderi handläggningen, server-driften. Exemplen är många på vad vi faktiskt gör för att vara så effektiva som möjligt-det är bara alltför sällan vi reflekterar över allt vi faktiskt gör.

Vi fick också tillfälle att berätta om den antagna utvecklingsplanen och vad vi gör för att öka skatteintäktssidan.
//Bengt

01 juni 2010

Arbetsmiljöutbildning

Vi satsar i år över 1 000 timmar på arbetsmiljöutbildning. Utbildningen genomförs chefer och skyddsombud tillsammans. Målet är att vi skall skapa ett hållbart arbetsliv. Min vision är att alla chefer har ett välutbildat skyddsombud att resonera med. Att 99% av alla arbetsmiljöfrågor löses av dessa på arbetsplatsen med sunt förnuft och en inre moralisk kompass. Att vi kan lösa arbetsmiljöproblem som är av annat än fysisk karaktär på samma sätt. Att vi har ett gemensamt ansvar för att göra arbetsmiljön så bra som det överhuvudtaget går inom befintligt uppdrag.

I dag startade första utbildningsdagen med första omgången vi kommer att köra tre heldagarpå tre täter Bräcke , Kälarne och Gällö med fortsättning i höst.
//Bengt

31 maj 2010

Måndag igen…

Efter en månads turbulens verkar det sakteliga bli vardag igen även för undertecknad. De senaste veckorna har huvuddelen av min tid gått åt till att prata med medarbetare, försökt svara på de frågor som måste ställas. Jag har dessutom informerat olika arbetsgrupper om de överväganden som kommunledningen gjort i turbulensen kring Chefen vård och omsorg. Jag måste medge att jag känner en viss trötthet efter all uppståndelse. Jag har pratat med så otroligt många medarbetare på kort tid att jag knappt minns vad som är sagt var längre. Träffade HSL personalen idag i Kälarne. Ett bra möte med en arbetsgrupp som fått stå som symbol för många andra den senaste tiden.
Ur mitt perspektiv är nu samtliga mellanhavanden mellan Bräcke kommun och före detta chefen vård och omsorg slutligt reglerade och vi går vidare.

10 maj 2010

Att vara chef och ledare innebär ett stort ansvar.

Jag är väl medveten om att sanningen ligger i betraktarens öga och att det presenterats väldigt olika bilder av de senaste dagarna.

Jag tänker, som jag sagt tidigare, att väldigt få är födda som naturliga ledare. De flesta av oss måste kontinuerligt utvecklas och fyllas på med kunskaper och färdigheter. Därför har vi i Bräcke kommun arbetat aktivt med att utveckla cheferna och har återkommande tillfällen för diskussioner och samtal kring ledarskapet. Tyvärr så räcker det inte ibland.

Vi har haft återkommande samtal med chefen för vård och omsorg. Dessa blev fler och fler, allvarligare och allvarligare från det datum då en av hennes enhetschefer sade upp sig på grund av hennes ledarskap. De senaste sju samtalen i ett utvecklande-lärande syfte var under April månad.
Den 27/4 når kritiken mot Chefen vård och omsorg media. Jag försökte då hitta en lösning så lite uppslitande som möjligt för alla parter. Den 30 April bedömer jag tyvärr att vi nått vägs ände och jag kontaktar Chefen vård och omsorgs fackliga representant. Sedan dess har jag fört överläggningar med denne. Jag uppfattade en överenskommelse att vi inte skulle diskutera Chefen vård och omsorgs ledarskap och sakfrågorna i media under den tiden överläggningar pågick. Jag anser att jag hållit vår del av överenskommelsen och därför var jag inte anträffbar för media under den tiden.

HSL personalens, Jan Elmqvist med fleras upplevelser är så främmande från det ledarskap jag försökt förmedla under mina fyra år som chef att jag blir bestört. Jag står för en öppen, tillåtande organisation med högt i ”tak” -inte en där medarbetare är rädda för sina chefer. Jag har försökt bidra till en lärande organisation där man hjälps åt, inte en organisation där man upplever att man inte får prata med vem man vill.

Bräcke kommun har gjort stora förändringar såväl före Sailas tid som inom områden som är utanför hennes ansvarsområde. Det handlar inte om VAD som gjorts utan om HUR medarbetare mått i processen. Sedan finns det självklart de som inte mått lika dåligt i processerna. Men, det är inte matematik! Det handlar inte om hur många för kontra emot.

För att kunna utveckla sitt ledarskap i en befintlig organisation krävs dock ett minimum av förtroendekapital för att det skall vara realistiskt möjligt. Med anledning av detta var det nödvändigt för Bräcke kommun och chefen för vård och omsorg att gå skilda vägar.

Vår absolut viktigaste prioritering nu är att det lägga tid och energi på att skapa en hälsosam arbetsmiljö för medarbetarna så att arbetsro infinner sig och att vi alla kan fortsätta ägna oss åt att ge god kommunal service.

01 maj 2010

I tisdags på väg till Bräcke ringer Östersundsposten och berättar att det finns ett brev från vårdförbundet skickat till Bräcke kommun angående arbetsmiljön inom vård och omsorg (ÖP säger exakt så). Post som sänds till kommunen oavsett om det är papper eller mail är offentliga handlingar och skall på begäran utan dröjsmål lämnas ut. Efter att jag fått brevet i min hand lämnar jag ut det….Sedan dess är ingenting sig likt.
Media har satt fokus på något. Detta något går från den stunden inte lösa utan att media är en aktör. Vi påverkar och påverkas av den mediala bilden. Vad är sant? Vad är falskt? Vem är offret? Vem styr tempot i händelseutvecklingen? De som berörs av brevet eller media? Oväntade aktörer dyker upp på banan. Hur påverkar detta lösandet?
Jag har sedan tisdag förmiddag i stort sett endast arbetat med detta. Jag har pratat med många medarbetare och försökt få en samlad bild av situationen och försökt nå en acceptabel lösning. Detta arbete fortsätter. Jag vet att detta är ett enormt ”energiläckage” för många. Min förhoppning är att det snart skall infinna sig arbetsro och att vi alla kan ägna oss att ge kommunal service.

I skuggan av detta har kommunfullmäktige fastlagt planeringsförutsättningarna för 2011 års budget.

Vi har fått ett beslut om att ta emot ensamkommande flykting barn/ungdomar även i Bräcke kommun.

Vi har haft ett-förmodar jag- intressant besök från Migrationsverket som jag inte hann vara med på och inte hunnit förhöra mig om vad som hände på.
//Bengt

27 april 2010

Ny skatteunderlagsprognos2011 igen!

Även experter har ibland fel Sveriges kommuner och Landsting(SKL) hade räknat fel igår... För Bräcke "saknas" ca 10 mkr inte drygt 7 som jag trodde igår och i morse...
lite sämre men ändock bra mycket bättre än planeringsunderlaget...
//Bengt

Ny skatteunderlagsprognos inför 2011!

I går kom en ny prognos på intäktssidan. Det vill säga en kvalificerad gissning på skatte och statsbidragsintäkterna för 2011. Den ser avsevärt mycket bättre ut än rådande planeringsförutsättningar. Jag tror att politiken inte behöver välja alls så mycket från smörgåsbordet som tidigare befarats. Befolkningssiffran ser i dagsläget fortfarande bra ut +27 jämfört med planeringstalet -100. I dagsläget ser det alltså ut som att man behöver välja drygt 7mkr av de förslag på 19mkr som är inlämnade(utan att revidera befolkningsprognosen). Paralellt med detta har nu erbjudandet från Statens Bostadsomvandling(SBO) om att deltaga i ett inflyttningsprojekt riktat mot Holland inkommit.

Detta till trots hoppas jag att det samtidigt som man inte behöver genomföra alla förslag finns utrymme för satsningar som skapar ett än bättre läge inför framtiden. Att nödvändigt förändringsarbete inte tappar fart bara för att man kanske inte har kniven på strupen. Jag har en önskan att vi i större utsträckning än i dag kan komma ifrån budgetår till en långsiktig styrning med avstämning per budgetår. Där förändringar görs för att det gynnar verksamheten och är kostnadsrationella inte för att komma in i ram. Där förändringar kan tas när det är lämpligt och inte slaviskt under budgetår.
En utopi?-Kan vi komma ett litet steg mot den målbilden tror jag att det vore bra för organisationen,personalen och lättare för politiken att fullt ut utöva målstyrning av verksamheten.
//Bengt

23 april 2010

landstinget på kommun och företagsbesök

Landstingets fullmäktigeberedning(politisk arbetsgrupp)för demokrati och länsutveckling besökte Bräcke idag. Först hade vi en presentation av kommunen. Geografi, Infrastruktur, Befolkning, Näringsliv mm. Vi passade också på att visa upp visionen och och nämnde några ord om utmaningarna runt budgetarbetet men även något från utvecklingsplanen det vill säga vad gör vi för att försöka realisera visionen.

Efter detta var det företagsbesök. Först var Smurfit Kappa Mittpack sedan Jemthydraulik när det så småningom var dags för Hakfelt Produktion var jag dessvärre tvungen att avvika. Känslan man får när man är ute på företagen är att konjunkturen håller på att vända. Jag inser att det är till liten glädje för alla som förlorat jobbet under lågkonjukturen, men ger trots allt ett litet hopp. Såväl för företagen som de som för tillfället är utan arbete.

Jag ser en uppenbar risk att det plötsligt blir arbetskraftsbrist på rätt utbildad personal till de tillverkande industrierna. Man kan inte undgå att fundra på om kommunens vuxenutbildning och en arbetsplatsförlagd utbildning i någon mån kan spela en roll, om det inte är så att maskinerna behövs i produktionen...tankarna snurrar vidare medan vi går mot helgen
//Bengt

21 april 2010

IT i vården-länskonferens i Östersund

Vi rör på oss allt mer, gamla strukturer luckras upp(apotek, länssjukvård,hälsocentraler, boenden). Få bor på samma plats hela livet. Vi bor på en plats arbetar på en annan. Vi kanske vaccinerar oss hos vår arbetsgivare d.v.s genom en företagshälsovård. Fria hälsovalet kanske gör att man på sikt önskar tillhöra en hälsocentral på arbetsorten i stället för bostadsorten?

Paralellt med detta tycker jag mig se en ansvarsförskjutning från att det offentliga har ansvar för individen till att individen får ett större ansvar för sig själv (pension, vårdval, vårdform, kanske till och med behandlingsform?).

Teknikutvecklingen gör att många saker man tidigare endast kunnat göra på sjukhus kan man numera göra hemma vilket ibland innebär en förskjutning från landstinget mot kommunen.

Jag lägger inga värderingar i detta utan nöjer mig med att notera det.

Det är med den bilden på näthinnan lätt att förstå den nationella it-strategin att medborgare skall kunna få del av kvalitetssäkrad information om hela sin egen vårdsituation oavsett var de för tillfället befinner sig. Samtidigt som tillgången till relevant information är en nödvändighet för att kunna garantera en god och säker vård.

Att detta måste få genomslag på kommunal nivå är givet och sannolikt inte ens möjligt att välja bort. Hur kommunerna skall göra detta, med vilket innehåll initialt och i vilken takt kommer sannolikt att bli en politiskt fråga inom kort.

Om hur kommunerna skulle kunna ta nästa steg var dagens konferens, mer kommer alldeles säkert om detta inom kort
//Bengt

20 april 2010

Krisövning i länet

AMALIA-årets länsövergripande krisövning är över. En simulerad flygplanskrasch utanför Frösön. För Bräcke kommuns del övades POSOM-ledningsgrupp, Krisledningsgruppen(Min ledningsgrupp) och Informationsgruppen ägnade dagen åt att med övningen som grund utarbeta planer för såväl var olika grupper skall arbeta, planer för avlösning och arbetsrutiner samt planer för hur informationsbehovet skall styras i ett läge då ordinarie ledning inte längre kan upprätthållas. Jag har för mig att det var Moltke den äldre som sade att planer är ingenting-ändå är planering allt. Min bedömning är därför att vår beredskap för extraordinära händelser har blivit ett par snäpp bättre efter dagens övning.
//Bengt

19 april 2010

Chefsutvecklingsdag

Mängder av forskningsrapporter talar sitt entydiga språk. Den dagliga arbetsledningen har ett avgörande inflytande på den psykosociala arbetsmiljön och hälsan. Jag tänker att cheferna både behöver fyllas upp med kunskaper och färdigheter så att de än bättre kan leda och fördela arbetet. De behöver också "veta" lite om vad som är på gång för att kunna ha en så god planering som möjligt i verksamheten. Dessutom är få människor är födda som naturliga ledare som gör allt "rätt" intuitivt. De flesta behöver utveckla och reflektera över sitt ledarskap för att på så sätt kunna få ut det mesta och det bästa av alla medarbetare.
Av dessa anledningar försöker jag samla alla kommunens chefer en gång per kvartal. Tillfället är obligatoriskt.

Dagen bestod av:

Genomgång av vad som är ren verkställighet och vad som tjänsteman/chef fattar beslut på i kommunstyrelsens ställe(på delegation). Fattar man beslut i någons ställe (på delegation) så måste man också återredovisa det (delegationsprotokoll). I teorin enkelt men inte alltid solklart.

Genomgång av vilka försäkringar kommunen har och hur man skall tänka i olika situationer. Det kan kanske inte nog understrykas vikten av att arbeta med att minimera risker.

Arbetsskador och tillbud. Skillnader, tillvägagångssätt och rapporteringsvägar

Budget 2011, planeringsförutsättningar och tidplan för arbetet

Rutiner runt avtal och dess arkivering

Ledarskapstema-"det svåra samtalet"

Jag förväntar mig inte att cheferna skall veta hur alla försäkringsfrågor skall lösas eller kunna hanteringen av alla förekommande typer av avtal. Men ofta räcker det att "veta vad man inte vet". Så att man inte gör fel utan vet att det är något runt detta som jag måste ta reda på mer innan jag agerar eller rådger min medarbetare.

Jag inser att det är svårt att vara borta från verksamheterna men tror ändock att detta är viktigt och en riktig prioritering. Hoppas självklart också att vår/min ambition uppskattas.
//Bengt

16 april 2010

Fredag på jobbet

Några detaljjusteringar inför AMALIA årets stora krisövning i länet. För Bräckes del är det i huvudsak POSOM(PsykoSocialt OMhändertagande)som övas D.v.s. ta hand om anhöriga, drabbase etc vid en krishändelse. I övrigt kommer krisledningen och informationstjänsten att utarbeta arbetsrutiner för en större kris eller extraordinär händelse.

Några personalärenden

Träff med Trafikverket (fd Banverket och Vägverket numera sammanslaget) som är oroliga för säkerheten vid järnvägsspåret i Bräcke inför sommarens Bräcke marknad.(Vi tittade bl.a. var incidenter skedde förra sommaren) Även om det inte är en kommunal marknad har trots allt kommunen ett visst ansvar för de som vistas inom kommunens gränser.

Läsa och svara på mail, lista det jag inte hinner åtgärda.

Möte med Statens Bostadsomvandling(SBO) som för Bräcke kommuns räkning byggt trygghetsboendet i Bräcke. SBO hjälper kommuner med bostadsöverskott. Vi konstaterade att trygghetsboendet i Bräcke(lokatten) blivit så attraktivt att vi faktiskt fått en inflyttning till kommunen tack vare det nyrenoverade boendet. Vi har även låtit genomföra en enkät i Gällöområdet för att undersöka intresset för ett motsvarande boende i det området. Av den anledningen åkte vi till Gällö och tittade på några kommunala hus som skulle kunna vara av intresse för oss och SBO. Avslutningsvis diskuterade vi ett inflyttningsprojekt som SBO har tänkt starta i Holland för att få Holländare att flytta till kommuner med ett bostadsöverskott. Verkar mycket intressant, vi får se vad det blir av detta.
Att påverka intäktssidan=befolkningsutvecklingen är minst lika viktigt som att hålla koll på kostnadssidan för den kommunala servicen=budgetarbetet.

Huvudet fullt av tankar och idéer på väg hem för att hämta ungar på skola och dagis.
//Bengt

15 april 2010

budgetprocessen 2011

Vid kommunstyrelsens arbetsgrupp för ekonomifrågor lades idag alla besparingsförslag inför 2011 års budget fram till politiken.

Det är ett arbetsmaterial, vilket innebär att förändringar kommer att ske i det! Alla förslag som har diskuterats ute i verksamheterna finns med. Inget är bortsorterat. Bland dem finns saker jag personligen inte gillar som kanske ger små besparingar men ger tråkiga signaler, även dessa är med i underlaget.

Med en bedömd befolkningsminskning om -100 personer (idag +28) och en budgeterat resultat på 98% saknas drygt 16 mkr för att kunna göra samma saker som år 2010 och på samma sätt som 2010. Då är det planerade utgifter för 98 kr av varje hundralapp.

Den sista april hoppas vi att vi från politiken får en signal om det är 98, 98 ½, eller 99 % av intäkterna som får planeras. Eller om det är så att någon annan planeringsförutsättning skall ändras tex befolkningsunderlaget. Vi vill också få en signal om det är några av de knappt 70 förslagen som bedöms som politiskt omöjliga. Efter detta påbörjas arbetet med den preliminära kommunplanen.

Jag uppfattar att det har varit stor delaktighet i arbetet. Jag tycker att underlaget är välskrivet och det är ett smörgåsbord. Det finns förslag på drygt 19,5mkr vilket gör att man politiskt faktiskt inte behöver välja allt. Många av förslagen kan desutom göras till hälften eller kombineras på olika sätt!

Det är tufft nu men jag tycker ändå att det är mycket som ser hoppfullt ut och jag är trygg i att det faktiskt kommer att bli en bra verksamhet även 2011.

//Bengt

13 april 2010

Generationsväxling som möjlighet

Det är måndag och jag deltog på lunchmöte med föreningen Företagarna i Bräcke. Första måndagen varje månad är det lunchmöte med näringslivet. Syftet är att skapa en arena där näringslivet och kommunen kan mötas och diskutera olika frågor. Mötet är centralt för att minska missuppfattningar och förutfattade meningar om våra respektive förutsättningar att verka.

Diskussionerna idag handlade om arbetsrätt och om generationsväxling. Här har vi samma bekymmer men också möjligheter. Det är få som i dessa tider har ekonomi att kunna låta någon gå parallellt sista tiden. Samtidigt som en generationsväxling också är en möjlighet att få en inflyttning till kommunen. Vilket i sin tur påverkar skatteunderlaget och förutsättningarna att kunna leverera en god kommunal service även i framtiden.

Har också idag fått besked från Arbetsmiljöverket att vi gjort allt vad som rimligen kunde förväntas av oss i samband med att det var stökigt vid integrationsenheten vid juletid. Ett stort tack till alla som på något sätt varit inblandad från vår sida i detta.
/Bengt

12 april 2010

Att möta framtiden

Tempot i samhället blir allt högre, ledtiderna allt kortare, Kraven på tillgänglighet allt högre, Kraven på information allt större. Många pratar om en brytpunkt där gamla regler och vanor inte längre gäller eller är tillämpliga. Är detta sant? Jag vet inte. Men…man har nästan svårt att föreställa sig en återgång till tiden före mobiltelefonin, till tiden då man faktiskt inte visste var folk befann sig hela tiden och inte kunde ringa och fråga. Eller tiden då man inte kunde ”googla” det man undrade över. Hur var det egentligen att måsta ge sig till tåls och vänta på att informationen skulle landa???

Om det är bättre eller sämre nu vill jag inte värdera . Jag kan dock konstatera att kraven på korrekt information ökar både i omfattning och på närtid (alla vill veta allt först och många ser det dessutom som en rättighet)

I ett försök att möta den nya ”världsordningen” kommer jag att på intranätet försöka att blogga. Syftet är både att snabbt kunna nå ut med information om vad som händer i kommunledningen men också att kunna förmedla tankar, överväganden som lett till olika ställningstaganden eller rekommendationer från min sida.